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鲍洪星:饲料行业为养猪企业代工(OEM)将成为趋势

 发布时间:2017-12-15 09:46:27

爱猪网讯 2017年12月13日,由中国猪业高层交流论坛组委会主办的第三届(2017)中国猪业(珠海)高峰论坛在珠海召开,双胞胎集团董事长鲍洪星受邀做《合作共赢——饲料企业和规模猪场的分工合作》的主题报告。2017年也是双胞胎不平凡的一年,在这一年里,双胞胎总销量突破900万吨。是什么原因让双胞胎有如此瞩目成绩



双胞胎集团董事长鲍洪星

以下是鲍总讲课内容的精选:

一、养猪及饲料行业分析

鲍洪星董事长对养猪和饲料行业情况进行详细分析,提到中国养猪业自2007年开始整合,截止2015年,养殖户数量不断下降,幅度高达40%。能繁母猪存栏持续处于低位,建栏的速度追不上拆栏的速度。散养户加速退市,生猪养殖向规模化、集约化发展是必然趋势,未来十年是养猪业发展的黄金十年。而饲料企业数量大幅减少,由2007年15376家到2015年6764家,平均每年减少1000家。饲料加工毛利下降,饲料行业将进入微利时代,未来中国饲料行业将会进入成熟期。

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二、双胞胎集团发生的变化:

1、注重平台建设,不断提高综合竞争力(双胞胎集团拥有人力资源、财务融资、技术研发、技术服务、市场营销、全球采购、产品制造和行政服务平台)。

2、采购手段多样化,风险管控全面化。

3、采购不断往前延伸,成本管控能力加强。

4、大物流配套,综合成本低。

5、技术不断升级,原料使用全球化、多样化。

6、服务体系升级,全面关注猪场需求。

7、金融工具运用多样化,双胞胎为猪场提供金融服务,帮助猪场贷款30余亿元。双胞胎金融服务,通过一部手机即可轻松借款。

8、生产机械化、自动化,效率大幅提升,年产36万吨的工厂现在平均只需要42人。

三、猪场及企业应对策略

鲍总通过猪场在饲料采购上花费了大量的精力,没有取得好的效果的案例,讲到精力错配是现国内规模猪场老板普遍存在的问题,养殖老板应做好精力分配,集中精力养好猪。

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鲍总还指出,自建饲料厂,自产自用如今也是不利于猪场发展的做法,自建饲料厂固定资产投入大、生产成本高,除高昂的厂房建设费用外,还有生产固定、生产变动等一系列繁杂的费用,而且在技术、研发、检测水平、制造、损耗等关键数据上,猪场自建饲料厂远远落后于大型饲料集团。鲍总认为,自建饲料厂不仅成本更高,而且牵扯了猪场老板大量的时间和精力,做了自己不擅长的事情。

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鲍总提到,猪场应从自建饲料厂加工变为找专业的饲料企业代工,找专业的人做专业的事。最后,鲍总介绍到,双胞胎集团便是以养户为中心,降低全流程成本,控制产品质量,做大猪场的加工厂、后花园。现在温氏、中粮、正邦、全南现代牧业、宝迪等规模化养猪集团都在与双胞胎进行合作。

未来,饲料企业和养殖企业资源互补,资源共享将成为常态,合作发展,互利共赢是大势所趋。因此,未来中国饲料行业的发展,饲料行业为养猪企业代工(OEM)将成为趋势。

(爱猪网记者朱斌珠海报道)