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赣民营500强之冠双胞胎集团发展启示录之一

编辑: 来源: 时间:2014/8/25 14:03:40 浏览:4543次 字号:T/T/T
去年8月8日,江西省委书记强卫在《双胞胎集力打造千亿级企业》的汇报材料上签字,要求全力扶持双胞胎集团的发展,大大激发了全体双胞胎人的昂扬斗志和奋斗精神。

构建全球最大的养猪服务平台

 

——赣民营500强之冠双胞胎集团发展启示录之一



    编者按:去年8月8日,江西省委书记强卫在《双胞胎集力打造千亿级企业》的汇报材料上签字,要求全力扶持双胞胎集团的发展,大大激发了全体双胞胎人的昂扬斗志和奋斗精神。
时过一年的今天,双胞胎集团没有辜负强卫书记的期望,成为全省第一的民营企业,为打造千亿级企业迈出了坚实的一步,这是双胞胎人的骄傲,更是江西民营企业发展史上的里程碑,具有标杆作用和示范意义。
 
近期,全国工商联权威发布“2014年中国民营企业500强”双胞胎集团以373亿元销售收入,位居中国民营企业500强第73名,位居中国民营企业制造业500强第48位,排名较去年都有不同程度的上升。排名位列江西省民营企业第一名,并连续五年禅联中国民营企业500强,连续二年成为中国企业500强等殊荣,今天,作为亚洲最大的猪饲料——双胞胎集团,今天正以雄浑的气势朝着构建全球最大的养猪服务平台冲刺
服务养殖,引领双胞胎集团跨越式发展
双胞胎集团决策层知道,集团存在的基础是让养殖户获得利益,同时带动企业自身发展。饲料是中间产品,是生产资料,最终通过用户的养殖行为转化为肉类产品,我们的竞争最终表现为各自拥有的养殖户竞争。养殖过程的完成由诸多因素构成:种、栏、管、料、防风大因素构成,因此,任何一个环节出问题都可能导致养户无法获得利益。而养殖户的素质决定了他们无法控制任何一个环节,这就要求我们有实力的集团提供整套的解决方案,只能帮助养殖户赢得竞争,自己才能赢得竞争,这样,对我们的要求就是能提供最优的产品模式,最优的结合服务。
因此,双胞胎集团从发展到现在,都倡导主动服务、全员服务、重点服务,持续服务、全过程服务的理念,通过金融、信息化、智能化,全方位、立体式服务,形成高科技、互联网化的现代农业综合服务体系,切实让集团获得更加好的发展。
产品服务体系:产品升级由小保育升级为大保育,以乳猪奶粉、乳猪料、仔猪料、母猪料前端产品为钻头,集中精力重点推广猪饲料中高技术含量的功能性产品。推出更高档次的优系列产品,让养殖户养殖效益最大化,经销商销量倍增,收入倍增,即利用现有技术、网络、资金、服务强大优势,提高市场占有率的同时, 形成双胞胎前端功能性产品绝对优势的市场占有率地位。
金融服务体系:双胞胎集团做好服务三农,每年结合市场需求,与金融机构合作,向经销商、养户提供的资金支持达到16亿元,经销商通过公司财务人员、营销人员做准确的信用评估。通过移动互联网运行建立客户网,进销财网,猪管网,降低内部管理成本,提升综合服务能力,为更多的经销商、养殖户提供快捷、方便的优质服务。
信息化服务体系:为畅通科技信息服务渠道,集团不断加快推进信息化建设,提高科技信息服务能力,将依托OA系统、经销商、养户服务网、双胞胎养猪管家宝等辅助工具,紧紧围绕养猪产业链,将双胞胎高效体系融入到信息化服务体系,充分发挥互联网、物联网、信息技术的优势,促进传统服务模式改造升级,以领先行业信息化技术更好地服务于事业伙伴。
综合服务体系:通过移动互联网,建立独立、去层级化的组织;对员工,通过移动互联网,形成尊重,分享,友爱的员工关系,对经销商,通过移动互联网,及时提供信息,无限接近客户;对产品,通过移动互联网,推出富有体验的产品体系。
双胞胎集团通过旗下100多个子公司、1000多个服务站、近万名养猪服务人员,首创中国模式化养猪、增值服务、性价比高的产品、综合性养猪服务平台,合力智慧、创新无限,秉承信息时代发展的厚重使命,执着于不断挑战及持续的价值创新;追求为整个养猪产业链上的客户、养猪户、合作伙伴构建全球最专业、最专注、最权威、最全面、最及时的全球最大的养猪服务平台。
聚集专业、专注,只做好猪料
双胞胎只做好猪料,凸显做大做强做中国乃至世界养猪产业的专业精神:一心一意心无旁驽,所有的资源配置到自己力所能及的做好猪饲料这个领域去,符合行业发展趋势。有效地避免了精力分散,见什么好就一蜂而上的局面。
同时,双胞胎集团服务养殖,为养户创造更多的价值,使他们养猪赚更多的钱;集团创造出行业优秀的企业文化,让业界更多的企业和人去模仿;集团为社会提供了千万人甚至更多的人的就业机会;为政府纳税,贡献社会,促进城市建设,让更多人受益;一如既往地把高质量的产品和优质的增值服务提供给客户、养户,给加盟双胞胎集团的员工提供发展平台。这一系列善举的背后,支撑双胞胎集团的精神理念,无疑是高度的社会责任感。
双胞胎集团把服务农业、服务农村、服务农民作为企业文化的核心。社会责任感最终都要落实到每个员工和每一个团队身上。它是员工前进的永恒动力。工作绝不仅仅作为一种谋生的工具,为客户创造更大价值、为养户创造最好的饲料是双胞胎的最大追求。集团要基业常青,要成为百年老店,就要担负起应有的社会责任。集团为员工提供学习的机会、成长的通道,使员工得到增值。集团的每一项战略、业务规划都将围绕养户价值而展开,从而获得持续的竞争优势。
调整战略力争成为“强中手”
为了在更高层次、更多领域、更大范围参与国际竞争,双胞胎集团确立未来一段时期的战略目标:构建全球最大的养猪服务平台。
 
双胞胎集团不仅是中国饲料行业高科技企业的领头羊,不断打造技术创新战略,并贯穿集团战略的主要职能战略,有人迷信发展机遇,其实任何机遇都是市场给的,但市场是要靠竞争、靠实力去拼来的。双胞胎集团的决策层清楚地知道,企业发展是拼核心技术,拼技术创新,拼技术创新的时效,谁能更早地推出最新的技术,谁就能更多的赢得市场。只有尽快研发出新的能适应市场的技术和产品成为了双胞胎抢夺市场的重要任务。技术创新不再是追求技术的深度和高度,而是追求技术能否被市场认可的时效,一项再好的技术如果不能转变为市场需求的产品或服务,对企业而言就没有多大价值。双胞胎集团必须建立在以市场为导向的基础上的技术创新战略,才能够让技术创新和市场开拓有机结合起来。
因上,在中国性价比高的饲料中,首数双胞胎饲料。近来,双胞胎集团针对高病原环境,推出了双胞胎62040大保育计划、猪三乐系列、优康系列新产品。使养殖户养殖效益显著,口碑极好,特别是双胞胎“62040+保温板”大保育计划,就是一头乳猪从出生7天开始用奶粉诱食,到25天断奶达13斤,喂完6公斤奶粉,接着喂20公斤猪场乳到63天长到50斤,再接着喂40公斤仔猪料,95天长到95斤,成活率95%,4元左右长一斤。大保育计划之后,如养全程,可继续用5包双胞胎中猪料,养至出栏。双胞胎饲料还比自配料提前一个月出栏,180天就可以出栏,出栏时生猪能长至240斤左右,获得时间效益和养殖效益的双收益。

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