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“公司+农户”养殖扩张将对饲料行业重新整合

编辑: 来源:搜猪网 时间:2014/3/24 10:24:23 浏览:2154次 字号:T/T/T
据悉,随着猪价维持低位震荡,不少散养户正加速退出。一方面,随着中国经济的发展,尤其是城镇化速度的加快,大量农民工进城务工,导致生猪养殖的机会成本大大提高。另一方面,“洋猪”全面占领中国市场也是散户退出的主要原因之一。此外,在“猪周期”变得越来越短的背景下,经营风险不断加大也是散户退出的又一因素。


    据悉,随着猪价维持低位震荡,不少散养户正加速退出。一方面,随着中国经济的发展,尤其是城镇化速度的加快,大量农民工进城务工,导致生猪养殖的机会成本大大提高。另一方面,“洋猪”全面占领中国市场也是散户退出的主要原因之一。此外,在“猪周期”变得越来越短的背景下,经营风险不断加大也是散户退出的又一因素。
  
    与此相反,在散户加速退出的同时,大型养殖企业正迅速扩张。“公司+农户”模式已经渐渐成为中国大型养殖企业的一种扩张方式。华泰证券分析师李方新表示,对照美国的发展历程,随着中国生猪养殖产业化进程的深入,“专业分工+合同生产”将不断深化,同时,被合同生产覆盖的专业化养殖者的单体规模也将不断提升,这两个规模扩张效应相叠加,将会加快行业集中度提升的进程。另外,值得关注的是,中国生猪养殖业和生猪屠宰加工业都将不断走向规模化经营。伴随这一趋势发生的另一趋势是生猪养殖与上下游间更紧密的整合。
  
    养殖业是饲料业的“衣食父母”,作为生猪养殖的上游产业——饲料行业,对大型养殖企业“公司+农户”的扩张变化,正加速进行洗牌。其发展可能会呈现出如下趋势。
  
作坊式生产的饲料小企业加速退出
  
    与散养户加速退出正相关,饲料小企业将加速退出。由于饲料小企业资金、设备、场地、原料采购等生产要素均不如饲料大型企业,又缺乏先进的检测设备,作坊式生产方式使生产出的产品在市场上缺乏竞争力。
  
    由于饲料小企业不能和大企业在全国范围内正面竞争,抢夺大客户、大养户,只能采取低价策略,在本地市场打地方牌,把主要市场对象锁定散养户。由于地方保护主义和低价策略,在地方上占据了一定的市场份额。
  
    现在,随着猪价维持低位震荡,养猪出现亏损,散养户抗不住“风险”,加速离场。服务主体的加速退出,使饲料小企业缺失了了服务对象,产品缺失了了市场,带来的结果,只有退出饲料行业。
   
加快以散养户为市场对象的饲料大企业转型
  
    中国养殖行业的发展,经历了以散养户为主的时代,散养户、规模猪场并存的时代,现在正步入规模猪场、家庭式猪场并存的时代。
  
    与此相适应,在散养户为主时代,饲料企业市场定位散养户,市场争夺的就是围绕散养户的争夺。产品质量、养猪模式、售后服务做得出色的饲料企业最终在市场竞争中胜出,成长为大型企业。
  
    在散养户、规模猪场并存的时代,成长起来的大型饲料企业由于市场定位不同,在经营项目上也千差万别。因此在市场定位的交集中冲突不大,在各自的发展领域里继续成长壮大。如新希望在饲料和金融等其它产业都得到发展,温氏在饲料和养殖领域获得成长,双胞胎专业专注做猪料做成全国猪料第一,等等。
  
    当然,饲料大企业的市场定位,还有个市场对象的问题,有的饲料企业的市场对象是散养户,有的是散养户、规模猪场两者兼而有之,有的主要做规模猪场,这也是在交集中冲突不大的原因之一。
  
    散养户的加速退出,决定了以散养户为市场对象的饲料大企业的加快转型。
   
养殖行业的走向使饲料行业重新整合
  
    散养户加速离去,大型养殖企业趁势扩张。这种扩张模式已现端倪,即“公司+农户”的模式。这可能成为养殖行业的未来走向。
  
    “公司+农户”模式,养殖大企业将不用自己去办猪场,只用做管理,没有了大猪场的防疫、环保等令人头痛的问题,实现了养猪合理布局。
  
    “公司+农户”,扩展了产业链,突破了“瓶颈”,不受场地的限制,冲破围墙,可以不受限制的扩大养殖规模。有效地转嫁风险,实现公司和农户风险共担。
  
    “公司+农户”模式,将使饲料行业重新冼牌。一是养殖大企业自己生产饲料,将使饲料企业饲料份额减少;二是养殖企业与饲料企业争夺养户,实行“公司+农户”后,养户必须统一用料。其结果,是使饲料企业丢失市场。
  
    饲料大企业面临机遇和挑战。其一是做养殖大企业的生产车间或加工厂,承担起生产饲料的重任,这或许是最好的选择。但要打入大养殖公司,并非易事,需要机遇,更要有出色的攻关能力;其二是自己成立“公司+农户”养殖公司,把养户控制在自己手里,以自己的好饲料养出好猪,击败其它“养殖公司”。毕竟,饲料大企业生产饲料几十年,生产的饲料更长猪,饲料大企业的“公司+农户”养殖公司比新扩张的“公司+农户”养殖公司养的猪更好,更有效益,以此击败对手。或者两手准备,未雨绸缪。(任琪思)

 

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